Contenu clé : 

• Construire un cadre concret de performance : les outils et leurs utilisations
• Créer un chemin stratégique de performance à partir de situations professionnelles vécues
• Définir l’attitude, le rôle, les responsabilités et l’éthique du gestionnaire coach
• Déceler les obstacles qui nuisent à l’obtention des résultats souhaités et identifier le niveau d’intervention pour déloquer la situation
• Identifier les besoins spécifiques d’un groupe pour créer le chemin de performance des personnes
• Travaux pratiques sous forme de mise en situation des stagiaires

Etre présent à soi et aux autres : Outils corporel (postures, mouvements et gestuelles) sont des incontournables pour ouvrir les portes de l’aisance, de la confiance et de l’affirmation à partir de ce que nous croyons être.

• Comment et pourquoi l’interprétation de son vécu nous limite ou nous propulse dans nos résultats
• Mettre en évidence l’impact des croyances, l’utilisation des émotions et du stress dans les résultats
• Créer une cohérence entre désir, volonté et détermination pour une motivation durable
• Clarifier la demande de l’interlocuteur
• Ecouter et identifier les mots clés pour cerner les vrais obstacles et les besoins spécifiques
• Apprendre à poser les bonnes questions
• Puissance de l’outil symbolique (démonstration et utilisation)
• Travaux pratiques entre stagiaire sur des études de cas.
• Synthèse et démonstration des données théoriques en situation

Travaux à remettre après la formation pour valider le week-end :

1 étude de cas (coaching) enregistré ou retranscrit de 30 minutes avec un bilan des difficultés et des succès rencontrés.